乌山：齐心协力决战四季度 - 中国黄金集团内蒙古矿业有限公司

乌山：齐心协力决战四季度

来源: 作者:姜恒瞿志刚周杰高崧崧蒋雷鸣王静静发布时间:2018/10/12 15:04:08 点击次数:608

截止10月12日，生产任务艰巨的第四季度已经拉开帷幕12天，距离2019年仅剩80天。时间紧，任务重，确保完成全年生产任务，是当前公司面临的重大挑战。压力面前，公司各生产单位动员职工，凝聚力量，营造氛围，鼓足干劲，坚定信念，以必胜的决心，精心的操作，全力的投入工作之中，精神饱满的准备大干一场。

选矿厂团结动员广大职工，坚定信念决战四季度。

9月21日，选矿厂组织召开决胜四季度动员会，全面总结分析前三个季度生产经营完成情况，谋划部署“四季度”重点工作，动员全员树立信心、提高斗志、做好规划、工作前置，大干一场。选矿厂科级以上管理人员参加动员会。

会议期间，选矿厂中层管理人员结合自身分管工作，分别对“四季度”相关的安全、生产、设备、成本、文明生产、劳动纪律、技术改造、安措、维检项目、基础管理、宣传等重点工作进行了部署，并提出了具体落实要求。明确了“四季度及全年”任务完成的目标及方向，对每项工作目标进行层层分解，确定责任人和完成时间节点，动员全体干部职工鼓足干劲，抓时间、抢任务，奋发有为“大干四季度”。

会议指出召开动员会的目的，并对“大干四季度”提出具体要求：选矿厂全体干部职工要紧张起来，动起来，拧成一股绳；各车间要齐心协力，通力配合，促进四季度生产工作有序有效运转，为全年任务目标的实现全力以赴。

采矿厂凝聚职工力量，鼓足干劲大战四季度

为确保顺利实现公司“大干四季度”任务目标，采矿厂再接再厉，再鼓干劲，全身心投入到工作中去，力争做到“稳中求优，稳中求进，稳中求效”，决胜四季度。

全力冲刺，确保完成全年生产任务。采矿厂进一步加强对出露矿体的边坡管理，及时地质编录，准确把握矿体的赋存情况，及时更新地质模型，为采矿设计、供配矿计划提供更加真实、可靠的地质数据资料；严格按照规范流程编制单体设计，控制好矿岩交界部位，精细化管理矿石的损失率、贫化率。对不符合现场生产实际的计划方案及时进行调整，严格监管采场的穿孔、爆破、铲装、运输等生产作业情况，确保实际开采与设计相符；按照2018年生产作业计划的要求，根据矿石岩性、品位及氧化率，精确控制配矿品位，加强监督检查采剥施工计划、穿孔作业计划，确保完成全年生产任务。

保质保量，推进重点项目工作进程。理清工作思路，着力开辟“提升质量年”的新局面，按要求充分细化具体重点项目工作的责任人、时间点、工作进度等安排，保证排土场复垦、边坡治理、爆破分离试验等项目的顺利进行。

常抓不懈，切实提高安全管理水平。进一步加强安全文化建设工作，在时间节点内严格按照规定做好安全管理工作，做好月度安全大检查工作，经常到采场进行人员以及车辆的安全管理，发现问题，及时处理，并做好记录。同时全员参与，迅速推进 “两防一化”工作，切实提高安全管理水平。

采矿厂全体员工勠力同心，不断挑战，奋力拼搏，为决胜四季度、完成全年生产任务目标全力以赴。

检修厂号召管理职工，主动作为勇战四季度

进入四季度，检修厂全体员工群策群力、加强管理、主动作为保设备完好，奋力冲刺全年任务目标。

设备巡检方面。进入四季度以来，检修厂要求各班组不断加强巡检力度，根据公司要求，及时更改巡检内容，做好“两防一化”信息平台的运行工作，确保安全生产。

设备维修维护方面。检修厂各车间积极与选矿厂生产车间相互配合，对生产、巡检等发现的问题，加班加点及时解决，有力有序的进行预防性维修和计划维修，针对关重设备疑难杂症研究方案并快速解决。

技改安措方面。在寒冬到来之前，土建队与各车间相互配合，抽调人员积极投入到技改安措工作，确保各项工程及时竣工。

在供暖供水方面。供水车间做好冬季管线巡检工作，加强泵站设备维护维修，确保在缺水季节做好生产的后方大保障。乌山的供暖期已经开始，供暖车间三管齐下，一是保证锅炉与附属设备的正常运行，二是加强外网巡检，更换循环不好、已经腐蚀的暖气设备，杜绝跑冒滴漏，三是对脱硫脱硝和除尘设备进行改造、确保大气排放达标。

在机加制作方面。积极完成和执行好厂部下达的生产计划及应急穿插性生产指令，紧紧围绕生产、质量、成本和安全工作的四个环节，把不利变为压力和动力，完成公司要求的机加产值。

检修厂着力推动各项工作加速进行，为大干四季度不遗余力。

电控信息中心统一职工思想，精心部署决胜四季度。

10月11日，电控信息中心召开四季度生产动员会，班长和各级管理人员参加。

会议首先对安全生产工作进行总结部署，提出具体要求。

会议指出，在生产任务形势严峻的时刻，需注重以下五方面工作的有效开展：一是要认清形势、统一思想，发挥骨干带头作用，积极主动带领全体员工完成各项工作任务。二是要强化主动意识和责任意识，及时解决选矿厂等单位的电气自动化方面存在的问题和新增需求，和选矿厂增强交流机制。三是要求找准重点、抓住关键，抓紧推进关键工作和重点项目，对于选矿大数据、OA和信息安全、厂房WiFi覆盖等重点项目明确了责任人和进度要求。四是要求明确各项工作的时间节点，做到自我加压。五是要求及早谋划、超前部署，全面梳理明年的项目计划并制定出具体实施方案，鼓励全体员工提出合理化建议并成立项目小组进行攻关，以更好地展现个人价值。

会议强调，日后工作中要加强执行力，切实落实好会议精神，统一思想、鼓足干劲，全力以赴完成年度工作目标。

质量检测中心动员鼓劲职工，凝心聚力大干四季度

10月11日，质量检测中心组织召开班组长以上管理人员及工程技术人员“凝心聚力砥砺前行大干四季度”动员会。

动员会对前三季度工作完成情况作了全面的总结，同时计划部署 “四季度”重点工作，动员全体职工上下同心、以必胜的信心、决心、斗志大干四季度，为2018年画上圆满的句号。

会上，各科室负责人首先对管辖范围内各项工作进行概要总结，并结合各科室职责在四季度重点工作上进行细致规划，并纷纷表态，将会认真开展各项工作，保质保量的大干到年底。

会议指出召开动员会的目的及意义，并提出三点要求：，一是化验室要在生产、销售化验合格率方面着重下功夫，进行化验分析技术创新改变化学分析方法，制定提高化验合格率办法。二是质检科必须保证进厂物资与销售精矿的计量检斤、取制样合格率均达100%。三是持续做好国家实验室认证相关工作，扩大国家实验室认可质量、技术管理体系的覆盖面，确保长效运行，保证顺利通过2018年国家实验室认可复评审工作。

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