截止10月12日,生产任务艰巨的第四季度已经拉开帷幕12天,距离2019年仅剩80天。时间紧,任务重,确保完成全年生产任务,是当前公司面临的重大挑战。压力面前,公司各生产单位动员职工,凝聚力量,营造氛围,鼓足干劲,坚定信念,以必胜的决心,精心的操作,全力的投入工作之中,精神饱满的准备大干一场。
选矿厂团结动员广大职工,坚定信念决战四季度。
9月21日,选矿厂组织召开决胜四季度动员会,全面总结分析前三个季度生产经营完成情况,谋划部署“四季度”重点工作,动员全员树立信心、提高斗志、做好规划、工作前置,大干一场。选矿厂科级以上管理人员参加动员会。
会议期间,选矿厂中层管理人员结合自身分管工作,分别对“四季度”相关的安全、生产、设备、成本、文明生产、劳动纪律、技术改造、安措、维检项目、基础管理、宣传等重点工作进行了部署,并提出了具体落实要求。明确了“四季度及全年”任务完成的目标及方向,对每项工作目标进行层层分解,确定责任人和完成时间节点,动员全体干部职工鼓足干劲,抓时间、抢任务,奋发有为“大干四季度”。
会议指出召开动员会的目的,并对“大干四季度”提出具体要求:选矿厂全体干部职工要紧张起来,动起来,拧成一股绳;各车间要齐心协力,通力配合,促进四季度生产工作有序有效运转,为全年任务目标的实现全力以赴。
采矿厂凝聚职工力量,鼓足干劲大战四季度
为确保顺利实现公司“大干四季度”任务目标,采矿厂再接再厉,再鼓干劲,全身心投入到工作中去,力争做到“稳中求优,稳中求进,稳中求效”,决胜四季度。
全力冲刺,确保完成全年生产任务。采矿厂进一步加强对出露矿体的边坡管理,及时地质编录,准确把握矿体的赋存情况,及时更新地质模型,为采矿设计、供配矿计划提供更加真实、可靠的地质数据资料;严格按照规范流程编制单体设计,控制好矿岩交界部位,精细化管理矿石的损失率、贫化率。对不符合现场生产实际的计划方案及时进行调整,严格监管采场的穿孔、爆破、铲装、运输等生产作业情况,确保实际开采与设计相符;按照2018年生产作业计划的要求,根据矿石岩性、品位及氧化率,精确控制配矿品位,加强监督检查采剥施工计划、穿孔作业计划,确保完成全年生产任务。
保质保量,推进重点项目工作进程。理清工作思路,着力开辟“提升质量年”的新局面,按要求充分细化具体重点项目工作的责任人、时间点、工作进度等安排,保证排土场复垦、边坡治理、爆破分离试验等项目的顺利进行。
常抓不懈,切实提高安全管理水平。进一步加强安全文化建设工作,在时间节点内严格按照规定做好安全管理工作,做好月度安全大检查工作,经常到采场进行人员以及车辆的安全管理,发现问题,及时处理,并做好记录。同时全员参与,迅速推进 “两防一化”工作,切实提高安全管理水平。
采矿厂全体员工勠力同心,不断挑战,奋力拼搏,为决胜四季度、完成全年生产任务目标全力以赴。
检修厂号召管理职工,主动作为勇战四季度
进入四季度,检修厂全体员工群策群力、加强管理、主动作为保设备完好,奋力冲刺全年任务目标。
设备巡检方面。进入四季度以来,检修厂要求各班组不断加强巡检力度,根据公司要求,及时更改巡检内容,做好“两防一化”信息平台的运行工作,确保安全生产。
设备维修维护方面。检修厂各车间积极与选矿厂生产车间相互配合,对生产、巡检等发现的问题,加班加点及时解决,有力有序的进行预防性维修和计划维修,针对关重设备疑难杂症研究方案并快速解决。
技改安措方面。在寒冬到来之前,土建队与各车间相互配合,抽调人员积极投入到技改安措工作,确保各项工程及时竣工。
在供暖供水方面。供水车间做好冬季管线巡检工作,加强泵站设备维护维修,确保在缺水季节做好生产的后方大保障。乌山的供暖期已经开始,供暖车间三管齐下,一是保证锅炉与附属设备的正常运行,二是加强外网巡检,更换循环不好、已经腐蚀的暖气设备,杜绝跑冒滴漏,三是对脱硫脱硝和除尘设备进行改造、确保大气排放达标。
在机加制作方面。积极完成和执行好厂部下达的生产计划及应急穿插性生产指令,紧紧围绕生产、质量、成本和安全工作的四个环节,把不利变为压力和动力,完成公司要求的机加产值。
检修厂着力推动各项工作加速进行,为大干四季度不遗余力。
电控信息中心统一职工思想, 精心部署决胜四季度。
10月11日,电控信息中心召开四季度生产动员会,班长和各级管理人员参加。
会议首先对安全生产工作进行总结部署,提出具体要求。
会议指出,在生产任务形势严峻的时刻,需注重以下五方面工作的有效开展:一是要认清形势、统一思想,发挥骨干带头作用,积极主动带领全体员工完成各项工作任务。二是要强化主动意识和责任意识,及时解决选矿厂等单位的电气自动化方面存在的问题和新增需求,和选矿厂增强交流机制。三是要求找准重点、抓住关键,抓紧推进关键工作和重点项目,对于选矿大数据、OA和信息安全、厂房WiFi覆盖等重点项目明确了责任人和进度要求。四是要求明确各项工作的时间节点,做到自我加压。五是要求及早谋划、超前部署,全面梳理明年的项目计划并制定出具体实施方案,鼓励全体员工提出合理化建议并成立项目小组进行攻关,以更好地展现个人价值。
会议强调,日后工作中要加强执行力,切实落实好会议精神,统一思想、鼓足干劲,全力以赴完成年度工作目标。
质量检测中心动员鼓劲职工,凝心聚力大干四季度
10月11日,质量检测中心组织召开班组长以上管理人员及工程技术人员“凝心聚力砥砺前行 大干四季度”动员会。
动员会对前三季度工作完成情况作了全面的总结,同时计划部署 “四季度”重点工作,动员全体职工上下同心、以必胜的信心、决心、斗志大干四季度,为2018年画上圆满的句号。
会上,各科室负责人首先对管辖范围内各项工作进行概要总结,并结合各科室职责在四季度重点工作上进行细致规划,并纷纷表态,将会认真开展各项工作,保质保量的大干到年底。
会议指出召开动员会的目的及意义,并提出三点要求:,一是化验室要在生产、销售化验合格率方面着重下功夫,进行化验分析技术创新改变化学分析方法,制定提高化验合格率办法。二是质检科必须保证进厂物资与销售精矿的计量检斤、取制样合格率均达100%。三是持续做好国家实验室认证相关工作,扩大国家实验室认可质量、技术管理体系的覆盖面,确保长效运行,保证顺利通过2018年国家实验室认可复评审工作。